您好,欢迎来到掌声四起!
请登录免费注册 帮助中心联系我们加入收藏
400-004-2669 工作日:9:00~17:00
擅长领域:目标管理、心态激励、思维改变、沟通技巧、教练技术
常驻地:河南 郑州市
收藏讲师预约讲师
所属分类:战略·管理>>中层管理
好评率: 99.80 %
课程时长:2.0 天
浏览量:4996 次
课程背景:
中西方文化的差异,造成了企业管理的结果有什么不同?
领导布置任务,下属一知半解去执行,结果呢?
领导的要求和下属的理解不能保持一致,结果呢?
制定的目标如何确保是清晰可执行的,而不是一句空想或口号?
借助什么工具可以更好的拟定方案和寻找解决方案的方法?
汇报工作用什么结构思维可以更加准确地让领导听懂你的汇报?
如何确保工作精细执行,责任到人?
工作完成算结束了吗?还需要做什么帮助持续改善提升?
课程目标:
挖掘工作需求,明确做好工作的关键点;
制定完善方案,赢在起跑线,未战而先胜;
准确提请决策,让方案获得需求提出者的肯定;
精细过程管控,关注执行,保证工作达到预期;
不断总结复盘,关注绩效,持续改善提升。
适合对象:中、高层管理者。
授课时长:1-2天
授课形式:讲解、互动、案例分析、活动参与。
课程特色:
1.实战
以提高实际操作能力为主导,突出实战性,打破传统的单向教学模式,注重实际操作,运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式,使学员在轻松快乐中感悟,学以致用。
2.实操
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,现场操作性和互动性极强,打通思想和操作落地相结合。
3.实效
授课老师结合多年管理经验,穿插管理案例,通过情境再现,使学员有效建立更开放更有效的沟通交流能力。
塑造坚实中层三力之一管理力备注:三力指管理力、领导力、行动力
课程大纲:
引言篇
★【课程设计结构】
1.一分为二
1)阴:文化—心智模式
2)阳:机制—问题解决
2.三要素:
1)心:意愿/动力系统
2)脑:智慧/能力系统
3)手:习惯/执行系统
3.四法则:
1)目标
2)规则
3)反馈系统
4)自愿参与
4.五不同:
20世纪和21世纪管理者的五种不同
第一篇:激活心
一、文化
1. 四化
2. 五气
3. 目标驱动
二、机制
工具: 133
1.票子
1)分配模式
2)盈利模式
3)盈利模式一张表
2. 位子
1)任命模式
2)发展模式
3)员工发展模式三步
3. 面子
1)奖罚模式
2)荣辱模式
3)员工荣辱模式三步
4.引申自我案例
5.互动:画画
第二篇:激活脑
导入:1.互动造句
2.情景演练:不同对话模式对结果的影响
工具:提问模型、头脑风暴、团队共创、思维导图、复盘
一、提问力
1.传统管理者和教练管理者之间对话的区别
2.有力提问的三个特点
3.提问练习及测试
二、头脑风暴
1.操作原则
2.练习
三、团队共创
1. 共创5流程
2. 互动:共创汇谈
四、思维导图
五、复盘
1. 讨论:总结复盘是必须的吗?
何时做复盘?
如何进行工作的总结复盘
2. 复盘一张表
第三篇:激活手
1.习惯的建立
2.主动思维与被动思维
3.组织习惯养成四步
一、一分:任务分解
1. 设计以终为始,实行以始为终
2. 每周一主题,每天十分钟
3.注意事项
二、二选:选对人
1. 思考:人才是选拔出来的还是培养出来的?选什么样的人?
2. 责任稀释定律案例和练习
三、三盯:盯结果
1. 上级盯下级,级级盯到位;
2. 一张表布置工作说清楚
每周一主题,每天十分钟
四、四打:打小胜仗
1. 快乐回流,产生心流;
2. 互动:庆功图
结语篇
★思考:
1.如果企业不考核你还设定目标吗?
2.为什么要设定个人目标?
3.个人目标与企业考核有关系吗?
★作业:
1.给自己定个小目标?
2.完不成怎么办?
将您特别棒的课程,向掌声四起申请“担保课程”,啥是“担保课程”?这是掌声四起向企业用户承诺的“不满意,不收钱”的好课,当然您的讲课费平台是要支付的哦,风险由掌声四起承担,以减少企业用户的顾虑,并同时大大提高好课的关注度,审核通过会在您课程的右上角位置有一个圆形印章“担保课程”。如下图:
您可打开自己的“讲师中心”,选择“我的课程”—“课程管理”,在录入页面列出的选项内容时,在“是否担保”选项中点“是”,全部录入完毕最后点击最下方的“确定”即可完成申请。会有专门客服人员与您联系。
a、老师简介 b、申请担保课程的课程大纲 c、该课程的课程视频光盘 d、该课程主题名称为背景上课时的课程照片(不低于10场次) e、其他关于该课程的相关证书、品牌企业对于该课程的评价,以及其他能够证明该课程质量的资料。
a、免费申请不收费用。 b、荣获担保课程证书。 c、优先推荐担保课程。 d、提高课量增加收入。 e、有效提升课程品牌。
Copyright ? 2003-2021 68design.net, All Rights Reserved 鲁ICP备08100243号-2